原创 CPP 中国石油天然气管道局有限公司 收录于合集 #人才强企 8个

　　本期要与大家见面的是来自管道四公司的4位优秀员工，他们对人才强企有怎样的想法和期待呢？

　　在聆听他们的声音之前，还是让我们先来简单了解一下管道四公司都推出了哪些人才强企的政策和举措吧！

　　司明林，36岁，现任管道四公司涠北管线开发工程项目经理，高级工程师，一级建造师，2011年毕业于东北石油大学。参加工作以来，他作为项目管理主要成员先后参与了伊拉克、孟加拉等国际工程项目建设，获得了管道局优秀员工等荣誉称号。

　　人才是企业的基础，人才队伍的素质决定了企业的实力。管道四公司为员工开放不同的提升通道，每位员工可以根据自身情况选择合适的通道提升自身素质、开拓发展空间，这样可以调动各类人才的积极性、主动性和创造性，为企业发展贡献自己的力量。

　　慈薇薇，27岁，毕业于中国石油大学（华东），现于管道四公司人力资源部负责新员工管理和党建管理工作。她先后参与了盾构顶管板块的烟台夹河顶管项目和线路站场板块的泰国北部成品油项目，完成了由国内到国外，由经营管理到党建管理，由一线到机关的工作转变，深入了解了工程施工和管理工作的相关知识，工作能力全面，语言能力过关，并在2018年获得管道局优秀共青团员称号。

　　政府对国有企业提出了党管人才的要求，集团公司2021年部署了人才强企工程，充分证实了人才管理对于企业的重要性。为贯彻落实人才强企战略，应深化人事制度改革，加强人才队伍建设和干部队伍建设，建立健全激励机制，加大优秀年轻干部、员工的培养与使用。要结合公司实际，创造性地开展人才管理工作，构建科学、合理、高效，兼顾企业高质量发展和员工发展需求的人才管理体系，实现企业人才梯队稳步发展。

　　刘鹏程，28岁，现于管道四公司线路一分公司从事站场技术管理工作。他先后参与了多个长输管道、站场改造项目，完成了从技术员到项目技术管理的转变，2021年获得管道局“十三五”优秀新员工荣誉称号。

　　施工一线管理需要综合型人才，既要懂技术施工，又要会交流管理；施工单位管理人才需从基层机组，打磨心智，积累经验，再到管理岗位拔高视角，发扬特长。人才得益于企业有了发光的舞台，企业得益于人才有了更高的愿景。

　　朱俊晔，28岁，硕士毕业于俄罗斯国立地质勘探大学地质工程专业。入职以来，成长于一线的他，先后参建了中俄东线、广西支干线等国家重点管道工程盾构项目，同时深度参与了局级科研课题水域溶洞盾构穿越的研究工作。

　　人才是一种特殊的不竭之能源，当具备合适的成长环境和有效的自我激励时便能实现最大程度的才能展现和思维迸发。

　　公司针对每一名青年员工自身所展现的不同特质，为其量身打造最为适宜成长的通道。鼓励青年员工深入一线工作学习磨炼，以“深耕细作”“厚积薄发”作为人才培养理念，形成了良好的“人尽其才”“才尽其用”的发展模式。

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